Guía del editor: los altavoces inteligentes, los cigarrillos electrónicos, los ambientadores de ropa, etc., son todas manifestaciones de la innovación de la caja de arena. El uso del pensamiento innovador sandbox puede ayudar a las empresas a crear algunos “productos aparentemente imposibles”. Este artículo comparte cómo utilizar el pensamiento innovador de sandbox para fabricar productos y mantener bajos los costos.
Lo que más me entusiasma recientemente es un viaje a China Sky Eye.
Quizás haya oído hablar de Pingtang debido a la enorme olla, el “China Sky Eye”, que se completó en septiembre de 2016, y es el radiotelescopio de apertura única (FAST) más grande del mundo. Podemos usarlo para recibir señales de radio a 13,7 mil millones de años luz de distancia y escuchar sonidos del espacio profundo y del borde del universo.
Se necesitan casi dos horas para viajar desde Guiyang al “China Sky Eye” en Pingtang, y todavía hay una carretera de montaña para llegar cerca del Sky Eye.
Condujimos por los estrechos caminos de las montañas y luego caminamos un poco a pie. Finalmente llegamos a la cima de la montaña en un suspiro. Cuando el caldero en la depresión kárstica apareció frente a nosotros, la emoción en nuestros corazones fue indescriptible. El Sky Eye no puede utilizar teléfonos móviles y dispositivos digitales, porque es necesario asegurarse de que el Sky Eye no sea interferido por señales electromagnéticas, por lo que no ha podido dejar una imagen conmemorativa.
* La imagen proviene de Internet
Los telescopios ordinarios solo pueden recibir luz visible como los ojos humanos. La radiación fuera de la luz visible, como las ondas de radio y los rayos cósmicos de estrellas distantes, no se pueden ver con los telescopios ordinarios. Para observar esas señales, es necesario utilizar un radiotelescopio de estructura metálica especial para recibirlas, después de que las señales son procesadas especialmente, las imágenes se presentan a través de una computadora para la investigación científica. Este es el principio de los radiotelescopios.
Si ha visto el clásico de ciencia ficción “Three-Body”, puede pensar en la base de Red Bank que es responsable de contactar a los extraterrestres en la novela. Sí, FAST es la base de Red Bank en el mundo real. También hay películas internacionales como “007 Golden Eye”, “Contact” y “X-Files”, y han aparecido una gran cantidad de imágenes de radiotelescopios. El sentido de la ciencia ficción y el sentido del futuro han traído un gran impacto visual A la gente.
Sin embargo, FAST en realidad es más impactante que las tomas de película, e incluso algunas películas que no se pueden imaginar se pueden hacer con FAST. FAST pesa 5.600 toneladas y se tarda unos 50 minutos en caminar a lo largo del borde. Con una superficie de detección tan fuerte, si alguien usa un teléfono móvil en la luna, esta señal también puede ser captada por FAST de manera aguda.
Las estrellas son vastas y profundas. Para comprender verdaderamente las cuerdas del universo, a menudo es necesario hacer algunas innovaciones tecnológicas extremas. FAST trae mucho impacto espiritual a las personas, y el impacto de la forma de pensar es aún más profundo.
1. Puedes usar tu teléfono móvil para pedir comida y taxi online, tienes que agradecer a Mercury
La mayor revelación del viaje a Pingtang: el espacio profundo del universo y la vida real de usted y yo tenemos una conexión profunda que nadie puede imaginar.
Hoy puedes usar tu teléfono móvil para pedir comida y tomar un taxi en línea Gracias Mercury. ¿Por qué?
Debido a que los astrónomos europeos observaron la trayectoria de Mercurio durante un largo período de tiempo y descubrieron la anomalía gravitacional extremadamente sutil de la órbita de Mercurio. En ese momento, nadie podía explicarlo, por lo que salió Einstein. La “Relatividad General” se usó originalmente para explicar la anomalía de la trayectoria de Mercurio. de.
Ahora piénselo, si no hay un cálculo de alta precisión de la “Relatividad General”, el GPS tendrá graves errores. En Sanlitun, Beijing, solicitó un tazón de arroz de cerdo desmenuzado con sabor a pescado, y es posible que el encargado de la comida para llevar lo envíe a Camboya o Irak (según la navegación del error).
Hoy puedes usar WiFi para descargar películas, tienes que agradecerle al agujero negro. ¿Por qué?
En el proceso de estudiar los agujeros negros, Stephen Hawking consideró un conjunto completo de métodos matemáticos. Posteriormente, los investigadores resolvieron el problema de la conexión inalámbrica a Internet basándose en los métodos matemáticos de Hawking, y luego obtuvieron el WiFi actual.
Durante mi viaje de negocios, hablé de una pregunta con un amigo mío: de hecho, su ropa, comida, vivienda, transporte y muchos detalles de su estilo de vida pueden establecer contacto con el espacio profundo del universo.
Si ingresas a la estación espacial, ¿qué bebida tomarías? No subestime esta pregunta, piense más profundamente, puede ver la profundidad de la innovación de diferentes “nuevas marcas de consumo”.
El espacio exterior está cerca de la gravedad cero. Lo que puedes ver es el cuerpo humano flotando incontrolablemente. Lo que no puedes ver es la “descoordinación” de los ojos humanos y el oído interno, y la “descoordinación” de los cinco sentidos y los cinco sentidos humanos. . “El cerebro humano interpreta esta” descoordinación “como intoxicación alimentaria, náuseas y náuseas.
Por lo tanto, es muy difícil para ti comer y beber en el ambiente ingrávido del espacio. La bebida que bebas debe tener un sabor especial y puro, de lo contrario te sentirás incómodo en la boca, lo que afectará seriamente tu estado de ánimo y empeorará tu estado de ánimo. Entonces, ¿qué tipo de innovación de “nueva bebida” puede lograr un sabor puro a nivel aeroespacial?
1. Innovación gráfica
Si le encanta el té, es posible que no sea adecuado para ingresar al espacio. Tomemos como ejemplo Lipton Tea, la marca de té más vendida en el mundo en la actualidad. La innovación de productos de Lipton se basa en las fórmulas y materiales existentes, con muchos sabores, desde té verde con sabor a matcha con menta hasta té verde helado. Lipton sigue lanzando nuevos productos llamativos.
Estos productos planos innovadores no se utilizan para atraer nuevos usuarios, sino que son sustitutos. Incluso si no puede ganar más usuarios del mercado del té existente, al menos puede mantener los grupos de usuarios existentes, para que sientan que el té Lipton no es estático, siempre hay una bebida con sabor que le conviene.
Comercialmente, la innovación plana de los productos de bebidas está lejos de las ideas de los jóvenes de la Generación Z (personas nacidas entre 1995-2009); técnicamente, la compleja colocación del sabor es demasiado para poner a prueba los sentidos humanos, especialmente para ustedes que ingresan al espacio El desafío es estupendo.
2. Innovación superficial
Muchas bebidas gaseosas ahora tienen “0 azúcar, 0 grasa, 0 calorías” en su empaque, lo que ha cambiado casi fundamentalmente la definición de “azúcar”. De hecho, se trata de una innovación en el campo de la alimentación y las bebidas, que crea un nuevo mercado de usuarios. Sin embargo, todavía hay cierta distancia con el gusto puro de las necesidades del estilo de vida espacial.
Los alimentos “sin azúcar” y “bajos en azúcar” generalmente usan edulcorantes para reemplazar el azúcar, es decir, “sustitutos del azúcar”. Por ejemplo, se agrega eritritol a las bebidas del bosque de Yuanqi y el aspartamo, el sustituto del azúcar, se agrega al cero. -Grado de cola.
La composición química de los sustitutos del azúcar todavía no es tan buena como la sacarosa natural. Por ejemplo, al hornear, agregar sacarosa crea un sabor crujiente de los productos horneados. Si se utilizan sustitutos del azúcar (como la sacarina), los productos horneados tendrán un sabor seco y sabor arenoso, que no es en absoluto Entrada de ley. Además, los sustitutos del azúcar tienen requisitos más altos para la temperatura ambiente. Por ejemplo, el aspartamo agregado en la cola de cero grados pierde su dulzor cuando se expone al calor. La temperatura ambiente en el espacio es definitivamente mucho más dura que en el suelo.
3. Innovación profunda
Si a menudo bebe café instantáneo frío, incluso si va al espacio, su estilo de vida en esta área no se verá muy afectado. Las marcas de café nacionales “Santon and Ban”, “Yingji” y “Magic Drink” utilizan tecnología de liofilización, que originalmente era una tecnología para procesar medicamentos y otros artículos, y luego se transfirió a la industria alimentaria.
Una vez que el café está hecho con tecnología de liofilización, es extremadamente fácil de disolver. No necesita agitador ni agua caliente. Se puede preparar en agua fría y agua helada. Al mismo tiempo, la tecnología de liofilización sella una gran cantidad de moléculas volátiles que estimulan el sentido del gusto y el olfato. Para las personas que saben beber café, el olor y el sabor del café se mantienen en un alto grado de sabor. En términos relativos, las marcas nacionales de café instantáneo preparado en frío son más adecuadas para bebidas espaciales.
Desde el té negro Lipton hasta las bebidas gaseosas y el café instantáneo elaborado en frío, “cuanto más profunda es la innovación, más resta”, más refinados son los materiales, pero cuanto mayor es el contenido técnico, esto se denomina innovación de caja de arena. Este concepto se refiere a una caja llena de arena fina, si la caja no se puede mover, ¿cómo innovar?
Por lo tanto, la “innovación de la caja de arena” también se llama “innovación sustractiva”. La pobreza y la restricción estimularán la creatividad.
2. ¿Qué productos exitosos son la encarnación de la “innovación de la caja de arena”?
Un mando a distancia sin botón puede ser un altavoz inteligente, un cigarrillo sin tabaco triturado puede ser un cigarrillo electrónico, un detergente para ropa sin función de descontaminación puede ser un ambientador … La dificultad de la innovación se debe a menudo a demasiados recursos , no muy pocos recursos.
Prahalad, un científico de gestión indio-estadounidense, describió una vez en el artículo “La caja de arena de la innovación”: Una caja está llena de arena fina y la caja es una restricción externa inmutable. La innovación en la caja es muy complicada en esencia. la forma innovadora es muy libre, como la arena sin una forma fija.
En resumen, es lograr lo último en rentabilidad y descubrimiento de valor cuando los recursos son extremadamente escasos.
Elon Musk es un maestro de la “innovación sandbox”. Elon Musk prometió muy pronto “convertir a los humanos en una especie de múltiples planetas” y “reducir el costo de un boleto marciano de $ 10 mil millones a $ 500,000”. Parece que no está diciendo palabras vacías, sino que realmente está invirtiendo recursos en investigación: el costo del boleto marciano se reduce en 20,000 veces, ¿cuántos pasos debe tomar?
Y si desea construir una base en Marte, los astronautas tardarán varios años en ir y venir, y comer es un problema. ¿Cómo cultivar alimentos que puedan satisfacer a una persona durante un año en un espacio de 5 metros cúbicos? Sobre este tema, Musk puede aprender de los israelíes.
La población de Israel es cercana a los 10 millones, pero el área terrestre es solo la mitad del tamaño de Harbin, más de la mitad del área es desértica y hay más de 7 meses sin lluvia durante todo el año. Todo tipo de escasez extrema obligó a los israelíes a innovar, porque “si no innovas, morirás”.
Los israelíes inventaron la tecnología de riego por goteo para maximizar el efecto de cada gota de agua. En el equipo de riego israelí, se utilizan una variedad de medios científicos y tecnológicos, como monitoreo inteligente, agentes anti-obstrucción, sistemas de aireación, sistemas de reciclaje, etc.
Simplemente aumentaron la tasa de utilización del agua del tradicional 15% a más del 95%. Confiando en la tecnología de riego por goteo, Israel no solo ha logrado la autosuficiencia en productos agrícolas, sino que también ha exportado a países europeos.
Los recursos extremadamente limitados de Israel son solo una caja de hojalata que no se puede cambiar. Su innovación no puede depender de la suma. Solo puede desarrollar los recursos limitados en la caja para hacer que cada grano de arena cobre vida. Esta tecnología e idea es el punto de partida para resolver el problema alimentario de la “base de Marte”.
3. “Innovación sandbox” para conquistar el universo y ayudar a las empresas a desafiar más imposibilidad
Sin embargo, creo que el pensamiento de “innovación de la caja de arena” que conquistó el universo puede ayudar mejor a las empresas a crear algunos “productos aparentemente imposibles”. Específicamente, “Sandbox Innovation” ha proporcionado a las empresas modernas dos capacidades especiales:
1. Romper el hielo comercial: la máxima capacidad de “desmantelamiento de costes”
En aquel entonces, Musk hizo por primera vez el proyecto del coche eléctrico Tesla. El mundo exterior generalmente creía que no se podía fabricar un coche eléctrico porque era difícil reducir el coste de la batería. En ese momento, era de aproximadamente US $ 600 / kWh. Incluso si hay margen de mejora y reducción de precios, siempre habrá un proceso de prueba de mercado.
Sin embargo, a Musk no le importan estos, pero responde directamente a una pregunta de nivel inferior: ¿qué constituye el costo total de la batería? ¿Cuáles son los costos que no se pueden reducir de todos modos?
Las materias primas finales de las baterías no son más que metales como el hierro, el níquel y el aluminio. A excepción del costo de comprar estos metales, es absolutamente imposible de reducir. Los costos restantes se producen todos en el proceso de cooperación humana, por lo que hay margen para la optimización. por ejemplo:
La producción de EE. UU. Puede tener impuestos y tarifas más altos, por lo que no utilice la producción de EE. UU.
Qué ruta técnica puede ser más costosa, con su popularización y aplicación a gran escala, este precio se puede reducir;
Puede ser que el diseño de qué módulo tenga un problema, luego cambie el diseño.
De todos modos, la estructura de costes se puede desmontar finamente y optimizar continuamente.
Musk ha utilizado la capacidad máxima de “desmantelamiento de costes” para construir coches eléctricos y cohetes. Por ejemplo, los cohetes ordinarios son inútiles después de que van al cielo. Los cohetes (motores) construidos por Musk se pueden reciclar y utilizar varias veces. el costo ha bajado mucho.
Pronto, las empresas chinas utilizaron a fondo la idea del desmantelamiento de costes en la caja de arena. ¿Qué marca de coches eléctricos es la que más “detona” en las ventas mundiales en la actualidad? Wuling Hongguang MINIEV. Hongguang MINIEV vendió más de 15,000 unidades en solo 20 días después de su lanzamiento, convirtiéndose en el vehículo de nueva energía más rápido del mundo con un volumen de ventas de más de 10,000. Las ventas máximas mensuales alguna vez estuvieron cerca de 40,000 unidades, y también fue el vehículo nuevo más vendido. vehículo energético en China.
Hongguang MINIEV ha creado un milagro: el rango de precios está entre 28 800 y 43 600. El costo de comprar un Tesla modelo 3 puede comprar al menos 6 Hongguang MINIEV. ¿Quién puede resistir la tentación del precio?
Alguien hizo una encuesta sobre el “costo del automóvil” de Hongguang MINIEV. Después de un seguro a todo riesgo, mantenimiento y electricidad, ¿concluyeron que es “más barato que tomar el metro todos los días”? Esta es una gran ventaja competitiva en el enorme mercado de más de 300 ciudades pequeñas y medianas, más de 1.800 condados y decenas de miles de pueblos y aldeas en China.
La escena de uso es particularmente clara, lo que reduce la incertidumbre. Los problemas complicados se pueden desarmar en una colección de innumerables problemas simples, y los costosos costos se pueden desarmar en innumerables eslabones más baratos, descubriendo valor en cada grano de arena fina.
2. Refactorización de productos: el objetivo final de la innovación en la zona de pruebas
En mi opinión, el producto más caro del mundo es el servicio y el servicio más exquisito del mundo es la reconstrucción. El objetivo final de la innovación en la zona de pruebas es la reconstrucción de productos (servicios) Esta reconstrucción se puede dividir en dos tipos: de proceso y discreta.
Refactorización de procesos: refactorización del programa para hacer cosas
El servicio médico más barato del mundo está en India, tomando como ejemplo la cirugía ocular, el precio en India puede llegar a 1/10 a 1/15 del nivel internacional. ¿Por qué India puede mantener el precio tan bajo?
Normalmente, un médico solo puede realizar 4 operaciones al día, que ya es el límite de la fuerza física. Sin embargo, los hospitales indios organizan a los pacientes en una tubería, y algunos enlaces menores los realizan médicos ordinarios y mal pagados, y solo los enlaces clave los realizan médicos expertos.
Este tipo de idea de línea de montaje para producir productos industriales se utiliza en la mesa de operaciones. Por supuesto, el bajo precio es asombroso, y solo India lo hace.
Refactorización discreta: refactorización del patrón de fabricación de productos
¿Por qué solo hay una empresa china en el mundo que puede hacer un buen trabajo con un scooter de equilibrio eléctrico?
Cuando se inventó el scooter de equilibrio eléctrico, en general se esperaba que este invento cambiaría las condiciones del tráfico de toda la ciudad, pero en el futuro uno puede ser propiedad de uno. Steve Jobs se mostró públicamente optimista sobre este producto y consideró que este invento era tan importante como la computadora personal.
Sin embargo, el scooter de equilibrio eléctrico era demasiado caro al principio y la bicicleta de nivel de entrada costaba $ 5,000. En 2009, un empresario británico compró la patente de la bicicleta de equilibrio eléctrico. Después de controlar el costo, el precio era de 4.000 dólares estadounidenses, pero las ventas seguían siendo pésimas.
Más tarde, la empresa china se hizo cargo del negocio de las bicicletas eléctricas de equilibrio. Al principio, el precio objetivo se redujo a 3.000 yuanes, que la mayoría de la gente puede pagar. Como resultado, Lei Jun sugirió que debería ser una función de Xiaomi en 1999. ¿Por qué una empresa china puede reducir el precio de un automóvil de equilibrio eléctrico en más del 90% de una sola vez?
Preste atención a dos puntos: primero, tiene acceso a los canales de ventas de Xiaomi. Xiaomi tiene un centro comercial en línea maduro y la casa de Xiaomi, y su control de canales es comparable al de Apple; el segundo es la gestión de la cadena de suministro. Encuéntrelo en el móvil teléfonos u otros productos Xiaomi.
Xiaomi ha acoplado proveedores de cadenas de arroz estables y de alta calidad como LG Chem, Xinwangda, Jinyu Electromechanical, etc. para el automóvil de equilibrio eléctrico, lo que redujo en gran medida los costos de los componentes; al mismo tiempo, ha acumulado 20 veces la cantidad de código. y aumentó la confiabilidad de 3 sigma a 6 sigma., para garantizar que los productos baratos también puedan ser altamente seguros.
Es como una caja llena de arena fina. La caja no se puede romper. El precio debe ser bajo. ¿Qué debo hacer? Entonces solo podemos pensar en una forma en la arena fina para maximizar la rentabilidad de cada grano de arena.
4. ¿Dónde está la “caja de pruebas de patentes” de las empresas de tecnología chinas?
Existe otra forma para que las empresas chinas utilicen la idea de la “innovación de la caja de arena”, que consiste en explorar y desarrollar la parte más eficaz de muchas patentes de tecnología y modelos comerciales existentes a bajo costo. Quizás este sea un proceso de sustracción más inteligente.
Es posible que muchas personas no sepan que en los últimos 20 años, las capacidades de innovación de las empresas chinas de Internet pueden acercarse rápidamente al nivel más alto del mundo de los Estados Unidos. ¿Depender de? En general, el costo de innovación de las empresas chinas es menos del 5% del de Estados Unidos.
El profesor Jin Canrong de la Universidad de Renmin proporcionó un dato: de todas las patentes aprobadas cada año en los Estados Unidos, solo el 3% finalmente son adquiridas por empresas. Solo el 1% de estas patentes adquiridas por empresas finalmente han sido comercializadas. Calculado de esta manera, sólo las “tres diez mil” patentes son útiles. Se puede ver que la innovación significa un gran desperdicio y la innovación es algo muy costoso.
La astucia de las empresas chinas es que rápidamente encontraron la arena más útil en la caja de pruebas de patentes de las empresas de tecnología estadounidenses: pueden centrarse en el “3” que ha demostrado su eficacia por parte de los estadounidenses y llevarlo a China para hacerlo más grande. Fuerte, y no hay necesidad de hacer el ensayo y error “9997” restante.
Sin embargo, esta práctica solo puede durar unos diez años más, porque diez años después, el nivel de tecnología de China superará al de Estados Unidos. En ese momento, no hay tantas cosas que necesitemos en el entorno limitado de patentes de las empresas de tecnología estadounidenses. Tenemos que confiar en él. Fui a buscar el camino por mí mismo: hacer una innovación original y construir nuestra propia caja de pruebas de patentes. Las empresas chinas aún pueden aprender la “innovación de la caja de arena” del campo aeroespacial.
En ese momento, el presidente Kennedy de los Estados Unidos apenas entendía la tecnología, pero se atrevió a implementar el plan de alunizaje bajo las condiciones técnicas “extremadamente crudas” en ese momento.
Muchos expertos de la NASA, incluidos los astronautas que más tarde participaron en el alunizaje, pensaron que este objetivo no se podría lograr. La potencia de cálculo de la computadora más poderosa del planeta no era tan buena como la del teléfono móvil Xiaomi actual. Aterrizar en la luna en base a ese tipo de condiciones técnicas es como conducir un velero a través del Océano Pacífico.
Sin embargo, el presidente Kennedy no esperó los avances tecnológicos futuros, sino que utilizó la “innovación de la caja de arena” para explorar el profundo potencial de las tecnologías existentes en ese momento. El alunizaje estadounidense no es una victoria de la tecnología, sino una victoria del pensamiento.
Lo que tiene que hacer el presidente Kennedy es algo que la mayoría de la gente piensa que es imposible. Kennedy dijo que elegimos aterrizar en la luna no porque sea fácil, sino porque es difícil. Haz algo que otras personas crean que no puedes hacer y no eres quien eras ayer.
El “Founders Fund”, que tiene una tasa de retorno de la inversión particularmente alta en Silicon Valley, EE. UU., Se especializa en invertir en nuevas empresas como las primeras SpaceX que suenan particularmente poco confiables pero tienen metas particularmente ambiciosas. Algunas estadísticas encontraron que en los 10 años comprendidos entre 2001 y 2011, la tasa de rendimiento promedio de las 50 “empresas menos confiables” fue más de 4 veces mayor que la de Standard & Poor’s.
Al comienzo de IMS (World Show), cuando todos no se dieron cuenta de que se acercaba la era de la economía de las celebridades, ya comenzaron a conectar celebridades (líderes de opinión, creadores de contenido) y marcas de consumo, e incluso a traer celebridades, la integración. de marcas de consumo, plataformas sociales y plataformas de comercio electrónico en una nueva ecología económica iterable de celebridades contribuye a la mejora de la eficiencia general del sistema empresarial de China.
Ya sabes, los directores ejecutivos en ese momento ni siquiera pensaban que la empresa aún podía hacer marketing en las redes sociales.
La mayoría de la gente no cree que podamos hacer esto, pero somos inquebrantables en condiciones extremadamente difíciles, atendiendo constantemente a todas las celebridades, a todos los comerciantes de marcas, rompiendo la brecha entre la oferta y la demanda, conectando ambos extremos y puliendo la tecnología. Con procesos digitales , ayuda a los vendedores a seleccionar celebridades de alta calidad, construir una matriz de comunicación óptima, realizar un seguimiento de los efectos de la comunicación, crear circuitos de retroalimentación eficientes, etc., para maximizar el potencial comercial de los recursos de tráfico de celebridades.
Hemos superado esta imposibilidad a través de la innovación de la caja de arena en la era digital, logramos el éxito inicial y tenemos la oportunidad de enfrentar un futuro amplio.
La innovación de la caja de arena es una competencia de cerebros en condiciones de escasez extrema. Las limitaciones de recursos pueden estimular la innovación. En el caso de recursos suficientes, las personas suelen utilizar más soluciones que ahorran trabajo, en lugar de formas innovadoras de lograrlo.
Sobre la premisa de no cambiar el entorno general, cómo sobrevivir con pocos recursos, cómo hacer un producto aparentemente imposible y resolver algunos problemas aparentemente imposibles son la clave para la competencia de cerebros. La tecnología del universo moderno debe confiar en esto para lograr avances. Esta es también la clave para la supervivencia de las empresas modernas, y también es lo que más he aprendido en este “viaje al cielo”.
