Guía del editor: PDCA se refiere a Planificar, Hacer, Verificar y Acción respectivamente. Se refiere al proceso de ciclo cerrado del comportamiento de la tarea en el ciclo repetido de estos cuatro enlaces para resolver problemas, verificar y resumir, y retroalimentar y corregir el procesamiento final. resultados. Como uno de los medios de marketing y promoción corporativos, la promoción de temas también puede utilizar el pensamiento de circuito cerrado PDCA para el diseño de temas. El autor de este artículo ha realizado exposiciones relevantes basadas en su experiencia, echemos un vistazo juntos.
La promoción de temas, para los medios tradicionales, no es solo un tema de informe a gran escala para cada tema, sino también un tema de múltiples informes consecutivos. Este formulario es a menudo el foco de una determinada etapa, y también es el foco que puede causar la la mayoría de los efectos sociales.
Para el marketing y la marca empresarial B2B, este enfoque también puede lograr fines comerciales inesperados. Ya sea que se trate de una historia de marca distintiva o una imagen de producto con diferentes funciones, ya sea un punto de referencia de la industria puntual y redondo o un efecto social que despierta olas, todo se forma a través de la promoción del tema detrás de él. Están meticulosamente diseñados, o contribuyeron a las llamas, o están llenos de trucos, y la forma de expresión ha evolucionado desde un solo lanzamiento de texto a una actividad de mercado más rica, más diversa y con más participación de personas.
Debido a los frecuentes intercambios con algunos amigos que están trabajando como periodistas recientemente, me sorprendió su capacidad de diseño de temas, lo que inesperadamente despertó mi experiencia laboral, que había pasado por muchos giros y vueltas, y cada experiencia parecía seguir esencialmente lo mismo. ley.
Por lo tanto, combiné mi experiencia práctica previa en periódicos y servicios corporativos, utilizando el pensamiento de circuito cerrado de PDCA, y resumí un conjunto de metodología simplificada, con la esperanza de inspirarlo.
1. ¿Qué es el pensamiento de ciclo cerrado?
PDCA se refiere a un proceso de ciclo cerrado en el que el comportamiento de una tarea se repite en los cuatro enlaces de Planificar, Hacer, Verificar y Acción. El plan descompone el comportamiento objetivo, los resultados se verifican y resumen, y la retroalimentación final es cerrada. -Proceso de bucle de corrección del plan. De esta forma se inyectarán nuevos elementos en cada enlace, y en cada ciclo se resolverán algunos problemas no resueltos, es decir, se formará un estado de espiral.
Casi todo está en línea con el pensamiento de circuito cerrado de PDCA Cuando no logramos entender este circuito cerrado, significa que nuestro pensamiento no es lo suficientemente completo y no hemos sido capaces de entenderlo. Una vez que se forma un circuito cerrado, girará cada vez más rápido, formando un círculo virtuoso y alcanzando un progreso escalonado sin fin. Como el efecto volante de la gestión empresarial.
PDCA no solo es adecuado para la gestión de un proyecto, sino que también tiene un buen significado orientador para empresas, departamentos e incluso individuos, es una buena herramienta para enseñarnos a tratar las cosas de manera ordenada, sistemática y científica. En resumen, tiene las siguientes características:
- Es un estado de ciclos repetidos y aumento gradual;
- Los nuevos elementos se inyectan continuamente en el ciclo, y cada ciclo no puede simplemente copiar el resultado de la última verificación;
- Una vez que se forma el circuito cerrado, la velocidad será cada vez más rápida, con retroalimentación oportuna y respuesta rápida;
- Los bucles cerrados grandes y pequeños son complementarios y los objetivos después de la descomposición son consistentes;
- Cuanto más simple sea el ciclo cerrado con menos factores, más obvio será el efecto de progreso y mayor será la tasa de éxito.
2. Pensamiento de ciclo cerrado sobre la promoción de temas
Antes de completar la tarea que hemos recibido, tenemos que pensar habitualmente en una forma de pensar de circuito cerrado. Cuando averigua todo el plan y forma un circuito cerrado, su comportamiento puede ajustarse a la ley y la lógica del desarrollo de las cosas, de modo que pueda “mente normal” (la llamada mente normal es la mente inusual que no es fácil de hacer: vuelve al punto original) Considera las cosas, céntrate en la esencia de las cosas) lidia con las cosas.
Al igual que la promoción del tema del que hablará este artículo. Cuando el autor acaba de recibir la tarea, planificará y diseñará de acuerdo con el siguiente pensamiento de ciclo cerrado:
De acuerdo con las ideas anteriores, lo primero en lo que tenemos que pensar es ¿cuál es el propósito de esta promoción temática?
- Promocionar el nuevo plan de tributación inteligente de la compañía;
- Obtenga al menos 20 clientes potenciales de alta calidad de los principales clientes;
- Establecer una imagen profesional de la digitalización tributaria.
En segundo lugar, ¿de qué manera queremos lograrlo? Junto con las “Opiniones sobre una mayor profundización de la reforma de la recaudación y la administración tributarias” emitidas recientemente por la Oficina General del Comité Central y la Oficina General del Consejo de Estado, se prevé cooperar con los medios de comunicación autorizados en el círculo tributario para promover el tema.
¿Pero de qué manera? Para participar activamente en el grupo de clientes objetivo, utilizamos la autoridad de los medios cooperativos para lanzar una actividad de solicitud de ensayos, utilizamos la publicación en línea de trabajos destacados como método de promoción y la revisión y los premios fuera de línea como actividad de marketing para obtener pistas.
Entonces, ¿cómo controlar el ajuste entre el contenido del ensayo y el producto? Como resultado, el diseño de “temas” se produce, como los requisitos del producto B2B, se guía por las dificultades del cliente y guía a los clientes objetivo a participar en las actividades (consulte el capítulo siguiente para conocer las técnicas de diseño de temas).
Cuando la meta del plan y la ruta de realización tienen una dirección, necesitamos tener metas específicas que puedan cuantificarse o descomponerse. Por ejemplo, al menos 200 grandes empresas participarán a través de medios cooperativos, nuevos medios e invitaciones dirigidas a grandes empresas; por ejemplo, se invitará a un experto conocido para que lo revise fuera de línea y se otorgarán 50 premios fuera de línea. Solo de esta manera se puede lograr el objetivo del plan.
En general, cuanto más clara es la ruta de ejecución, más valioso es el análisis de resultados, porque diferentes objetivos de segmentación significan más obvios los problemas expuestos.
La mejor forma de analizar este enlace es preguntando en forma de espina de pescado, ¿por qué no se ha cumplido un determinado objetivo? ¿Por qué no se ejecuta una tarea de subdivisión? ¿Por qué cambia la estrategia de implementación? Un problema corresponde a una solución, para dar retroalimentación al enlace de procesamiento y corrección final, si se puede resolver, se mejorará, y si no se puede resolver, se continuará con el siguiente ciclo hasta que se dé el motivo esencial. expuestos para encontrar una solución.
3. Pequeño circuito cerrado: habilidades de diseño de temas
De acuerdo con las características del pensamiento de ciclo cerrado, todos siguen los principios básicos de ciclos grandes, ciclos pequeños, ciclos pequeños de protección ambiental y promoción de un ciclo grande. Los departamentos de todos los niveles deben tener su propio ciclo PDCA de acuerdo con la política y los objetivos de la empresa, formando un anillo grande con un anillo pequeño y un anillo más pequeño dentro del anillo pequeño. El anillo grande es la matriz y la base del anillo pequeño, y el anillo pequeño es la descomposición y garantía del anillo grande.
Por lo tanto, las técnicas de diseño discutidas en este capítulo son en realidad un pequeño ciclo cerrado en el gran ciclo cerrado de la promoción del tema. Tomemos esto como un ejemplo para hablar sobre la importancia de los bucles cerrados pequeños en la promoción de bucles cerrados grandes.
A lo largo de la promoción temática de las empresas B2B, hay básicamente dos direcciones que no pueden escapar: una es la promoción temática “orientada a la dificultad” que es más probable que resuene y refleje el valor de los servicios corporativos; la segunda es la más vulnerable a la atención del capital. Promoción temática “orientada a la investigación” que expone los fenómenos de la industria.
La industria B2B oye más sobre las necesidades de los clientes, el análisis de la demanda, etc., que en realidad son el epítome de lo “orientado a la dificultad”. Por lo tanto, usamos esto como la idea central para guiar la dirección de la solicitud de ensayo El objetivo del plan es hacer que la actividad de ensayo siga de cerca el tema del objetivo principal, para evitar que el enfoque de la actividad cambie.
Entonces, ¿cómo ejecutarlo? En primer lugar, debemos comprender los problemas esenciales de las dificultades de los clientes, comenzar desde los puntos débiles de la industria y luego hacer coincidir las políticas actuales de manera específica, dividir una serie de direcciones temáticas de acuerdo con el grado de coincidencia y forma. un tema rico estrechamente ligado al tema.
Por ejemplo, la política de reforma de la gestión y recaudación de impuestos que mencionamos anteriormente no solo establece la “hoja de ruta” para la recaudación y gestión de impuestos durante el período del “XIV Plan Quinquenal”, sino que también plantea requisitos más altos para la transformación inteligente de la tributación empresarial. datos y la actualización de la gestión y el control de riesgos. En este contexto, las dificultades y desafíos que enfrentan las empresas en el proceso de transformación digital fiscal y tributaria se han vuelto a magnificar, y enfrentan dobles presiones de la normativa interna y defensas externas.
En este momento, utilizamos la “orientación a la dificultad” de la empresa para resolver los puntos débiles de la industria, combinar las ventajas del producto y los casos de clientes de grandes empresas existentes, y hacer coincidir las ideas centrales de la política, como “reglamentar los impuestos por datos”. , “impuestos inteligentes” y “supervisión precisa”. Planificar una serie de temas que les interesen a los clientes y que tengan algo que decir, además de avales de medios autorizados para asegurar la efectividad del evento.
El análisis del resultado final y el enlace de corrección de procesamiento se llevan a cabo mejor en etapas, utilizando estadísticas de datos para señalar objetivamente la causa raíz del problema, a fin de ajustar el pequeño plan de ciclo cerrado a tiempo. Ésta es la característica “cada vez más rápida” del pensamiento de circuito cerrado, hasta que se pueda mantener el estado original de movimiento, formando un patrón en espiral.
Vale la pena mencionar que el pensamiento de ciclo cerrado no es tan complicado como lo son todos los enlaces. La práctica ha demostrado que cuanto más simple es el modo de circuito cerrado, más rápida es su tasa de rotación y mayor es la tasa de éxito.